制圖:楊佳
業(yè)內(nèi)人士算了一筆經(jīng)濟賬,以全國5000家縣級駐京辦算,一年能拉動各項消費數(shù)額在200億元左右。巨大的商機讓京城嗅覺靈敏者躍躍欲試,各類公司和機構(gòu)都想通過委托代理等方式承接駐京辦此前的業(yè)務,分搶這塊“后駐京辦時代”的市場蛋糕。
◎“住房開銷60億元、車輛費用20億元、交通住宿20億、發(fā)布會費用15億元等等,全部加起來,是一筆很大的數(shù)目?！睒I(yè)內(nèi)人士說,如果能承接駐京辦在京城的原有業(yè)務,即使對方不再購買新的房產(chǎn),也有很大的利潤空間。
◎從駐京辦市場化發(fā)展的過程來看,代理模式是必然要形成的,但這需要一個過程,也許要等很多年。
◎當前,地方政府還很難接受企業(yè)代理駐京業(yè)務的模式,體制問題決定對接政府是公務行為。然而地方政府人士害怕承擔風險,不敢貿(mào)然嘗試,雖然這樣的模式在國外很流行。
伴隨著縣級駐京辦的撤銷風波,在歷經(jīng)10個月后,國務院機關(guān)事務管理局有關(guān)負責人11月9日宣布:目前駐京辦清理撤銷工作已基本完成,共撤銷625家。這是繼今年1月19日,國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強和規(guī)范各地政府駐北京辦事機構(gòu)管理的意見》后,官方對于“撤辦”成果的首次公布。
縣級駐京辦雖然撤了,但駐京辦原來承擔的部分職能還會保留下來,這部分職能市場化成為必然趨勢。國務院機關(guān)事務管理局負責人明確提出,要明確駐京辦事機構(gòu)的職能定位,駐京辦事機構(gòu)要強化公共服務和社會管理。
