3月13日，在京出席會(huì)議的全國(guó)人大代表、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罾^學(xué)透露，去年，葛洲壩集團(tuán)在海外獲得的合同金額達(dá)到200多億元，海外業(yè)務(wù)已占到該集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)額的半壁江山，項(xiàng)目廣泛分布在中東、中亞、非洲、南美的幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。完成這一歷史性的跨越，葛洲壩集團(tuán)花了二十多年時(shí)間。
令楊繼學(xué)自豪的是，葛洲壩集團(tuán)公司去年已躋身“全球最大225家國(guó)際承包商”前百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列第84位。該公司承接的合同總價(jià)120多億元的巴基斯坦尼魯姆?杰魯姆水電站，是迄今為止中國(guó)企業(yè)在海外獲得的最大水電工程項(xiàng)目。承建三峽工程成為這家公司拓展海外市場(chǎng)的“金字招牌”。
海外業(yè)務(wù)剛剛起步的時(shí)候，是從“承包”、“打工”，管理一二個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)20多年的磨練和摔打，葛洲壩集團(tuán)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員、技術(shù)人員已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在有將近1500人活躍在全球各地的工地上。
楊繼學(xué)說(shuō)，今天的葛洲壩集團(tuán)已經(jīng)完成了三大轉(zhuǎn)變，一是從勞務(wù)密集型的承包商，向勞務(wù)、知識(shí)密集型的投資開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變；二是從管理的粗放型，向集團(tuán)化、股份化的集約型轉(zhuǎn)變；三是從單一的水利施工，向港口、碼頭、橋梁、公路的大建安轉(zhuǎn)變。
今年2月，利比亞安全形勢(shì)發(fā)生重大變化以來(lái)，葛洲壩集團(tuán)國(guó)際公司在中國(guó)駐利比亞大使館、經(jīng)商處的統(tǒng)一部署下，勇敢擔(dān)負(fù)起利比亞西區(qū)中資公司將近1萬(wàn)員工撤離的牽頭協(xié)調(diào)工作，探索出了一條生命通道，迅速、安全、有序地完成了在利比亞中方人員的撤離。
面對(duì)拓展國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，楊繼學(xué)堅(jiān)定地說(shuō)：“這動(dòng)搖不了我們走出去的決心，要成為大魚(yú)就要到大海里去?！逼駷橹?，葛洲壩集團(tuán)成功走向海外的經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)勞務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的本土化，在以我為主，風(fēng)險(xiǎn)能夠控制的情況下，大量聘用工程所在國(guó)的人才，并通過(guò)援建醫(yī)院、學(xué)校密切與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。據(jù)其介紹，葛洲壩集團(tuán)的中方人員撤出利比亞之后，“現(xiàn)在還是當(dāng)?shù)厝嗽诳垂芪覀兊牟牧虾驮O(shè)備，損失將降低到最大限度?！?/p>
來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)湖北記者站（記者 陳道林 通訊員 陳宓夷 李熏） 編輯：寧波
