“過(guò)于倚重王老吉品牌?！庇袠I(yè)內(nèi)人士總結(jié)廣糧實(shí)業(yè)的上述產(chǎn)品成效不佳的原因時(shí)說(shuō)，“王老吉品牌看似是會(huì)下蛋的母雞?！钡珡V藥缺少運(yùn)作大品牌的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制也與市場(chǎng)規(guī)律有相當(dāng)?shù)牟罹?，否則為何要將王老吉品牌授權(quán)給那些新成立或者無(wú)渠道、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的公司，這其中又有何玄機(jī)？

福來(lái)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)婁向鵬說(shuō)，廣糧實(shí)業(yè)并不是一家強(qiáng)于市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)，卻操作這種尚不成熟，還需要大量強(qiáng)有力的消費(fèi)者教育的產(chǎn)品品類，資源、能力、機(jī)制都有欠缺。

“出現(xiàn)這種情況很正常。”婁向鵬分析，廣藥集團(tuán)與廣糧實(shí)業(yè)合作之初的心態(tài)就存在一定的賭氣和短期投機(jī)成分，廣藥集團(tuán)當(dāng)時(shí)可能想用新的授權(quán)來(lái)與加多寶方面進(jìn)行商標(biāo)合作方面的戰(zhàn)術(shù)博弈，廣糧實(shí)業(yè)也希望找到新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，“借腹生子”。只是雙方都選錯(cuò)了對(duì)象。