我生長在農(nóng)村，父母是普普通通的農(nóng)民。1983年大專畢業(yè)后，我被分配到煤礦財務(wù)科工作，從最基層的財務(wù)會計干起，曾任煤礦下屬公司財務(wù)科科長、礦財務(wù)科科長，直到擔任煤礦總會計師，成為礦領(lǐng)導班子成員。二十幾年的工作和生活經(jīng)歷，有風雨，也有甘甜；有苦累，也有收獲。

隨著擔任領(lǐng)導職務(wù)時間的延長，工作經(jīng)驗的成熟，在領(lǐng)導崗位發(fā)揮的作用越來越大，再加上礦領(lǐng)導的重視和信任，在別人眼中我成了大權(quán)在握、舉足輕重的人物，受到了一些別有用心人的贊譽和吹捧。在別人虛偽的贊揚和自己虛榮心的作用下，我逐漸變得自大自滿起來，放松了對自己的要求。在工作上不再像以前那樣秉公辦事、堅持原則，而是向往輕松自在、追求虛榮和個人私利。原有的人生觀、價值觀在不知不覺中產(chǎn)生了動搖，最終造成我沒有把握好自己，跌進了萬劫不復的罪惡深淵。

擔任總會計師后期，隨著礦經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，有了部分超產(chǎn)煤收入，礦主管領(lǐng)導決定截留部分超產(chǎn)煤收入，設(shè)立“小金庫”,在集團公司審批工資指標之外，再給職工增加部分收入，解決井下職工勞動強度大、工資收入水平低、職工隊伍思想不穩(wěn)定這一難題。在礦領(lǐng)導的授意下，我安排工資科起草了獎金發(fā)放文件草稿，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導集體表決通過，用礦私設(shè)的“小金庫”資金，多次向職工發(fā)放獎金累計1600多萬元。當時我錯誤地認為，私設(shè)“小金庫”為職工發(fā)放獎金，僅是違紀不是違法。首先，認為此事是經(jīng)礦黨政領(lǐng)導集體研究通過的，其用意是調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定職工隊伍，是為單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展著想。其次，獎金發(fā)放是面向全體職工，站在單位立場上為全體職工謀取利益，領(lǐng)導班子成員并未跟隨從中領(lǐng)取，不是為少數(shù)人或領(lǐng)導個人謀取私利。再次，聽信社會謠言，認為這是國有企事業(yè)單位普遍存在的現(xiàn)象，法不責眾，即使被查處也是由集團公司內(nèi)部處理。

另一犯罪事實是：用“小金庫”資金為職工發(fā)放獎金后，礦主管領(lǐng)導為消除班子成員未領(lǐng)取獎金的不平衡心理，決定銷售少量原煤，采取收入不入賬的方法，為班子成員補發(fā)部分獎金。在領(lǐng)導的安排下，我又多次辦理了此事，并從中領(lǐng)取了14萬元所謂的“獎金”.當時我想，此事知情人少，不會走漏風聲，又從賬上查不出來，應該不會出問題。這件事從始至終我都知道是違法的，可是為了滿足個人私欲，再加上僥幸心理作祟，輕而易舉就突破了法律的底線。事實證明，一旦貪欲占了上風，理智就會丟到一邊，惡行將無法控制。也最終應了那句話：莫伸手，伸手必被捉！我所付出的慘痛代價，就是如今法律的制裁，漫漫刑期，我將在悔恨中度過。