中國能否出現(xiàn)一家全球性的旗艦型文化企業(yè)？僅僅作為一個提問，這似乎都是個奢侈的想法。

“中國制造”還沒擺脫“別人動腦，我們流汗”的打工仔地位，怎么能夠期望出現(xiàn)什么文化跨國公司？就算“旭日陽剛”偶爾上了回春晚，那不過也是走走過場吧！

但對王健林來說，這個未來絕不是夢。從去年到今年，大手筆的海外院線并購，讓萬達集團的文化“副業(yè)”迅速向主業(yè)靠近。王健林曾自嘲是“遭人恨”的地產(chǎn)商，而依托快速膨脹的文化產(chǎn)業(yè)板塊，這家知名房地產(chǎn)公司有可能會實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控以來“最華麗的轉身”。

去年萬達用26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。當時北美影業(yè)市場低迷，AMC深受債務所累。王鍵林與中國另外一些地產(chǎn)商的眼光有所不同，那些人成群結伙跑到波士頓去抄底“白菜價的郊區(qū)別墅”，王健林卻看到了電影業(yè)的“價值洼地”。

據(jù)稱，AMC在美國是一家老牌院線企業(yè)，旗下?lián)碛?46家影院，共計5028塊屏幕，其中IMAX屏幕120塊，3D屏幕2170塊，是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。這家企業(yè)團隊建制完整，經(jīng)理人“有很強的家庭氛圍”，是個干實事的公司?？上П灰恍┕矩溩铀兀瑤准铱毓傻耐顿Y公司嫌它利潤低，本來就想著倒買倒賣來著，壓根沒想著如何搞好經(jīng)營。

王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實現(xiàn)全額收購。只經(jīng)過一年整合，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬美元。

今年，歐洲兩家大型院線公司也進入萬達的視野。雖然到目前并購進程仍存在很大不確定性，而王健林貫穿中、美、歐的“院線托拉斯”全球布局，已經(jīng)顯露無疑。

業(yè)內(nèi)分析人士稱，如果萬達可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的全球性院線聯(lián)盟，并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額，那話語權就將完全不同，盈利點會隨著規(guī)模的擴大產(chǎn)生新的邊際效應，電影廣告收入會成倍增長。

在中國，萬達打造的“文化航母”已經(jīng)啟航。去年成立的北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，當年收入208億元，已經(jīng)在國內(nèi)排名第一。按照王健林的設想，2020年該集團收入要達到800億元，進入世界文化企業(yè)的前10名。與此同時，整個萬達集團的地產(chǎn)類收入會降到45%以下，萬達將實現(xiàn)“徹底的轉型”，變成一家主營文化與旅游的企業(yè)。

從中國電影業(yè)的發(fā)展來看，率先贏得“渠道為王”先機的萬達集團也會后來居上。畢竟，國內(nèi)目前的娛樂公司和電影公司，實力遠遠不濟，海外擴張能力更有限?？雌饋恚踅×謴暮Ｍ庠壕€巨資收購入手，算是拿到了“敲開文化帝國大門的敲門磚”，未來打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游應該不是問題。

曾經(jīng)讓一些文藝界牛人們吹了許多年的“中國電影夢”，轉眼之間就要被一個“遭人恨”的中國地產(chǎn)商人給實現(xiàn)了。他們之間的差別，除了資本大小的差異外，關鍵還是文化底氣不一樣，王健林對中國文化有強國的“產(chǎn)業(yè)夢”，而那些導演們似乎只有文藝腔式的夢想。

王健林曾坦言，國內(nèi)現(xiàn)狀是“有文化的沒產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)的沒文化”，“大家不知道怎么把過去政府補貼的文化發(fā)展成依靠市場自己能夠收支，再度發(fā)展的盈利性企業(yè)”。這句話說到了要害。

比如，萬達“觸電”之后，很快就激起了國內(nèi)電影業(yè)內(nèi)議論，有不少知名電影人都覺得，王建林這種外行從院線入手，可謂“找了捷徑”，基本上是“用錢堆起來的”?；蛘呤恰疤枩柿藝艺叩拿}”，中國文化產(chǎn)業(yè)要“走出去”，以萬達的政府資源，“拿到資助是必然的”。